为便于企业之间在“精益治理”领域举行充分地分享和交流，，提高自身治理能力，，同时让员工最直接的感受到精益治理在生产领域的应用性，，2008年11月7日，，卡卡湾厅招标公司组织在京部分员工旅行了顺义北京现代汽车工厂。。。。。
旅行内容共分为两个部分。。。。。首先分享了北京现代汽车在企业治理历程中一直积累和塑造企业文化的履历。。。。。随后，，我们走进现代汽车的生产线，，切实感受到了现代员工充满活力的精神状态以及忙碌而整齐规范的办公操作，，随处体现出其精益治理的事情理念。。。。。
通过与现代汽车开展此次交流活动，，让相互在服务方面的治理思绪和手法相碰撞，，在碰撞中立异治理头脑，，用崭新的头脑和行动刷新自己企业的治理，，使得我司在开展精益治理、塑造企业文化等方面深受启发。。。。。在借鉴差别企业治理履历、治理头脑的同时，，也使公司对怎样坚持可一连生长有了新的明确和熟悉，，并对开拓精益治理视野、增强对企业文化价值理念的熟悉以及提高治理水平有着起劲的作用。。。。。